中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)百人會(huì)依托中國(guó)電子學(xué)會(huì)的專(zhuān)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，深入分析全球各國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要戰(zhàn)略，調(diào)研走訪(fǎng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具備領(lǐng)先水平和突出能力的典型企業(yè)，對(duì)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出十點(diǎn)研判。
紅圈通“上班極速打卡”功能即將上線(xiàn)，只要打開(kāi)紅圈通，到達(dá)打卡范圍后，無(wú)需手動(dòng)點(diǎn)擊，系統(tǒng)自動(dòng)極速打卡，怎么樣，是不是太太太方便了呢？
本月早些時(shí)候，知名研究機(jī)構(gòu)IDG發(fā)布了自身2018年云計(jì)算研究報(bào)告（2018 IDG Cloud Survey）的執(zhí)行概要。根據(jù)該摘要，IDG的此份報(bào)告的研究目標(biāo)是通過(guò)決策者衡量云計(jì)算趨勢(shì)，其研究目標(biāo)包括決策者在云部署模式、平臺(tái)和服務(wù)選型方面的計(jì)劃。針對(duì)大型企業(yè)和中小型企業(yè)（SMB）的購(gòu)買(mǎi)流程，IDG進(jìn)行了詳細(xì)地對(duì)比。這份研究一共訪(fǎng)問(wèn)了550名受訪(fǎng)者，其中75%為IT高管，而受訪(fǎng)者所在公司的平均員工數(shù)量為12297人。
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8月29日，復(fù)地萬(wàn)科活力中心產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在浦東嘉里大酒店舉行，復(fù)地“星創(chuàng)會(huì)”服務(wù)平臺(tái)也于現(xiàn)場(chǎng)震撼啟幕，紅圈營(yíng)銷(xiāo)作為星創(chuàng)會(huì)導(dǎo)師企業(yè)受邀參會(huì)，和數(shù)百名嘉賓、媒體、業(yè)界精英一同見(jiàn)證了星創(chuàng)會(huì)服務(wù)體系的榮耀首映，未來(lái)紅圈營(yíng)銷(xiāo)將攜手星創(chuàng)會(huì)其他成員企業(yè)，為入駐活力中心的企業(yè)提供移動(dòng)銷(xiāo)售管理等方面的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及服務(wù)，為企業(yè)成長(zhǎng)提供多元化解決方案。
一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，或者是擅長(zhǎng)銷(xiāo)售的工作人員，是很難量化判斷的。銷(xiāo)售更多的是一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)，并且在幾乎所有的企業(yè)中都扮演著重要角色。然而，大多數(shù)企業(yè)很少使用經(jīng)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐或是銷(xiāo)售流程來(lái)提高成功率。
云服務(wù)只是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng)，可以分成三大類(lèi)：IaaS、PaaS和SaaS，他們有什么區(qū)別呢？
Gartner的最近一項(xiàng)研究表明，只有教授的組織能夠成功將其數(shù)字業(yè)務(wù)計(jì)劃擴(kuò)展到試點(diǎn)或試驗(yàn)項(xiàng)目之外。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）今天在北京發(fā)布第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》。截至2018年6月30日，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，普及率為57.7%。其中，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)7.88億，網(wǎng)民通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的比例高達(dá)98.3%。
這60個(gè)管理學(xué)定律，你可以寫(xiě)在辦公桌上，你也可以存在手機(jī)里，時(shí)常拿出來(lái)溫習(xí)。每一個(gè)定律都很簡(jiǎn)單，細(xì)細(xì)品味，方知其中道理.
本文最早刊登于《哈佛商業(yè)評(píng)論》，是其歷史最佳文章之一。作者彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類(lèi)商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。本文后被收錄在德魯克的著作《21 世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，非常值得一讀再讀。
德魯克說(shuō)：在我的生命中有7堂課，他們教育我怎樣保持高效、持續(xù)成長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)變化、打破常規(guī)、超越過(guò)去。
日前，波士頓咨詢(xún)公司（BCG）調(diào)查研究了全球100多家具有創(chuàng)新精神的公司，在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報(bào)率后發(fā)現(xiàn)，那些股東總回報(bào)高的公司可以分為6種創(chuàng)新模式：開(kāi)創(chuàng)者、解決方案制造商、杠桿機(jī)構(gòu)、相鄰擴(kuò)張者、防御者和快速追隨者。
中國(guó)企業(yè)這么多年的發(fā)展過(guò)程中比較傾向于做產(chǎn)品、渠道和銷(xiāo)售，但今天在市場(chǎng)上我們遇到了兩個(gè)最大的變化：消費(fèi)者改變，顧客不足。這兩個(gè)特征決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要明白，現(xiàn)在重要的是服務(wù)。
未來(lái)三年，我們或許可以看到中國(guó)多家企業(yè)級(jí)SaaS成功IPO。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)CEO劉學(xué)臣，一個(gè)企業(yè)服務(wù)行業(yè)的老兵。八年深耕，憑借一手打造的移動(dòng)CRM行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品——紅圈營(yíng)銷(xiāo)，他把客戶(hù)變成了自己的股東。
在AI論文總量和被引論文數(shù)量上，中國(guó)位列第一；在專(zhuān)利上，成為全球AI專(zhuān)利布局最多的國(guó)家；風(fēng)投上，中國(guó)在該領(lǐng)域的融資占到了全球的60%。
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