如今，很多的中小企業(yè)在經(jīng)歷了各種殘酷競爭環(huán)境的洗禮后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然成長壯大了，人員也成熟專業(yè)了，但還是出現(xiàn)了各種問題。比如業(yè)務(wù)強，但團隊磨合差；企業(yè)團隊文化強，但銷售方面有瓶頸。那中小企業(yè)應(yīng)該如何來解決業(yè)務(wù)與團隊之間的問題呢？

1、首先要專注于業(yè)務(wù)

對于中小企業(yè)，尤其是初創(chuàng)型的團隊，如果想要雙管齊下難免有些矯情，無論如何企業(yè)為盈利而存在，專注業(yè)務(wù)是每一個企業(yè)的必經(jīng)之路。所以人員流動過多、團隊配合不默契、內(nèi)部人才培養(yǎng)……這些事固然重要，但也要面對現(xiàn)實，做好業(yè)務(wù)的之后再去解決這些。業(yè)務(wù)上先走起來對企業(yè)最重要，脫離開經(jīng)營去泛泛地抓組織管理，那就壞事了，組織和管理實際上是被業(yè)務(wù)拉動。

CRM為企業(yè)打造核心業(yè)務(wù)的信息化管理，包括客戶關(guān)系、銷售管理等全方位的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)方面。盡管CRM更注重于企業(yè)管理理念的塑造，但其基礎(chǔ)是：源于日常工作中提升業(yè)務(wù)的能力工具性。

2、團隊規(guī)模是重要的，但并非越大越好

當企業(yè)隨著業(yè)務(wù)增多不斷擴大，發(fā)展到一定階段的時候。對于規(guī)模思考也就成了管理者的一個重要課題?！靶《馈焙汀按蠖鴱姟钡降啄囊环N更好，只能說各有優(yōu)勢，不能一概而論。規(guī)模、體量、渠道……越多越好，越強越贊，但是回過頭來看有些情況卻不是如此，比如一些制造企業(yè)購置機器人生產(chǎn)部件，但是由于其他環(huán)節(jié)無法跟得上機器人的效率，最終導致半成品庫存堆積。這種情況更應(yīng)該注重的是生產(chǎn)、采購、銷售、發(fā)貨的一個整體，進而縮短了待料的非增值時間。所以擴大企業(yè)的規(guī)模自然是好的，但無論規(guī)模大小，前提是有一個“小而美”的流程管理，這是核心所在。

而CRM的流程管理是針對提升銷售業(yè)績而設(shè)計，流程管理上涵蓋到企業(yè)的市場、財務(wù)、庫管、客服、維修、銷售、行政等部門，哪怕是目前僅僅只有幾個人的微型企業(yè)，也能合理劃分部門和責權(quán)，從發(fā)展初級階段就有著嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程和團隊協(xié)作機制，做到“麻雀雖小五臟俱全”。

3、簡化管理，保持活力

互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的時候，很多新興產(chǎn)業(yè)崛起。市場競爭環(huán)境強調(diào)一個“快”字。而如果停滯不前，沒增長，可能就意味著危機就在眼前。所以保持企業(yè)的發(fā)展活力是硬道理。尤其是民營企業(yè)成長，避免過分崇拜那些“高大上”的管理箴言和MBA課程，造成一種“假裝管理”的樣子，最終毫無實際價值。中小企業(yè)更應(yīng)該回歸常識，努力去實現(xiàn)有效而簡單的管理。

CRM的功能面向具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用，針對的是實際商務(wù)場景，輔助多種銷售模型。

4、組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)參與感

參與感的建立不僅僅可以明確每一個人的目的及價值觀，而且有助于各個部門之間統(tǒng)一決心，分攤責任。在企業(yè)的組織中，經(jīng)?？吹礁鱾€部門“各掃門前雪”的現(xiàn)狀，尤其對于缺少銷售壓力的部門，更是淡化了對客戶服務(wù)的高質(zhì)量自我要求。因為各部門職能劃分導致執(zhí)行者優(yōu)先關(guān)注本部門利益。

CRM可以統(tǒng)一用銷售業(yè)績或銷售影響因素來衡量各部門工作情況，把各部門的目標整理到一條線，全員為銷售努力，提升每一個員工的銷售參與感，即使有壓力，也要做到壓力公平，責任分攤。每一個個體的參與感最終匯聚成為“集體感”，最終實現(xiàn)工作發(fā)展與績效相輔相成、企業(yè)銷售目標自下而上與自上而下的渾然一體。

5、嚴格機制下的自由

當企業(yè)人數(shù)越來越多，難于管理的時候，就應(yīng)該建立嚴格的流程和機制。但為了激發(fā)每一個個體的潛能，需要適當?shù)姆艡?quán)，給予員工更多的自我發(fā)展空間。最終目標是：釋放員工個人的才干和激情，實現(xiàn)集體的利益。

CRM業(yè)務(wù)邏輯是嚴格而追求效率的，把控細節(jié)，比如銷售機會細化長周期的跟單過程，幫助業(yè)務(wù)人員梳理工作，對于自己做什么，如何做，做到哪一步驟了，以及為什么做。有了CRM數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計和項目推進，員工就能理解此時他工作內(nèi)容的意義，從而得心應(yīng)手，久而久之在進步之余，激發(fā)出新的方法。而與此同時，管理者也并未失控，也可以從宏觀的角度去分析企業(yè)各方面的大數(shù)據(jù)，了解一線人員的工作詳情。

中小企業(yè)追求強勁增長的業(yè)務(wù)以及高效的團隊，組織和盈利的雙向統(tǒng)一。而CRM可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品管理、服務(wù)質(zhì)量、商業(yè)模式，以及確立新的組織流程和方式。在業(yè)務(wù)上，全員應(yīng)該高度樹立以客戶為中心的理念；在團隊資源共享和協(xié)作方面，CRM系統(tǒng)中有很高的透明度；在每一個管理者和普通員工之間，搭建起一個源于數(shù)據(jù)、面向未來的新對話方式。

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