廣東萬弘建設總經(jīng)理馬明福說：

所以我們在2021年開始考察了不下于三種在行業(yè)里做的比較好的軟件。也是在機緣巧合中，有同行朋友向我們推薦了紅圈軟件，我們也是帶著好奇的一個心理去嘗試接觸了紅圈。

后期在選型對比的過程中，我們發(fā)現(xiàn)紅圈是一個能夠?qū)ξ覀兘ㄖこ添椖孔鲆粋€全過程綜合管理的系統(tǒng)，不像其他的軟件，它只是管理一個點，紅圈可以說是管理一個面。確實它的功能性，包括它的實用性就是相對其他軟件是遙遙領(lǐng)先的。

北京市豐房建筑公司董事長唐宇新說：

選擇紅圈呢，實際上也是看重它能夠改善我們項目管理上的短板。因為說實話，建筑施工企業(yè)原來其實就是一個粗放型的管理。但是現(xiàn)在由于各種成本的增加，你要是想再創(chuàng)造利潤，那就得奔著精細化管理的角度出發(fā)。如果項目成本管理上不采取一定的措施，那肯定效益也不會有轉(zhuǎn)變。

為什么說這個軟件感覺比較好呢？比如你要出差，或者是有一些其他的工作在外邊，要是想了解一下項目的基本情況，就打開手機APP直接就能全方位的了解財務狀況和項目的一些成本發(fā)生情況。包括付款流程審批、有些事項的審批，就在這個軟件上都能實現(xiàn)。

所以當時跟咱們紅圈進行了多次探討以后，選定紅圈作為公司的一級管理軟件，從管理上起到一個輔助作用。

北京東方泰洋幕墻董事長鄭衛(wèi)兵說

在以往的工作管理當中，很多數(shù)據(jù)都是比較凌亂性的，缺少系統(tǒng)性的統(tǒng)計和管理。

每個時代都會有它獨特的優(yōu)點跟優(yōu)勢。我認為最爛的時代，對有能力的人來說，也是一個最好的機會。那機會是怎么把它能轉(zhuǎn)換成成果呢？這就需要我們用好工具，用好理念，用好思路。

我認為紅圈系統(tǒng)就是數(shù)字化時代的一個科學的理念和思路。