企業(yè)數(shù)字化管理早已不是新奇事情，想要做好數(shù)字化管理，搭建企業(yè)數(shù)字化管理平臺就成為了大部分企業(yè)管理者的共識。但在平臺搭建之前，需要考慮數(shù)字化管理平臺究竟應該如何搭建？又有哪些搭建途徑？目前，企業(yè)的數(shù)字化平臺搭建主要分為三種途徑：內(nèi)部自主搭建、購買現(xiàn)成管理平臺、第三方低代碼平臺。那么，這三種搭建方式究竟有什么優(yōu)缺點呢？

1. 自主研發(fā)

自主研發(fā)就是企業(yè)本身投資大量財力物力，請專人進行搭建一個屬于自己企業(yè)的平臺。

優(yōu)點：量身打造，符合業(yè)務發(fā)展要求，適配度可以做到高達99%

弊端：成本投入高，技術要求高

適用企業(yè)：大型企業(yè)，或者超大型企業(yè)。

2. 購買現(xiàn)成的數(shù)字化管理平臺

隨著數(shù)字化的發(fā)展，附帶著相關的產(chǎn)業(yè)鏈也超級火爆，因此一批專業(yè)做現(xiàn)有的數(shù)字化管理平臺工具企業(yè)就誕生了。

優(yōu)點：方便、快捷、性價比高

弊端：后臺開發(fā)固定，適配度低，帶有第三方的品牌名稱，安全性不夠等。

適用企業(yè)：經(jīng)濟力薄弱的中小型企業(yè)。

3. 第三方外包機構（低代碼靈活配置、PaaS、SaaS）

對于數(shù)字能力較弱的企業(yè)，可以從低代碼切入，逐漸搭建自己的IT體系。

優(yōu)點：低成本、高效率、拖拽式操作、自主定制、員工易操作

弊端：需注意考察機構的專業(yè)性、數(shù)據(jù)安全性、售前售后服務是否完善等。

適用企業(yè)：所有類型企業(yè)

外包模式成為企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)避風險、降低成本的最優(yōu)解

由于數(shù)字化具有一定的技術門檻，因此企業(yè)在組織轉型時可選擇第三方外包模式來轉移風險、降低成本。在企業(yè)急需個性化數(shù)字化轉型之時，低代碼外包平臺迅速走入企業(yè)的視野，并成為各家企業(yè)數(shù)字化轉型的首選。低代碼是指通過可視化方式、無需或少量編寫代碼，快速搭建各種應用系統(tǒng)的開發(fā)平臺，旨在簡化企業(yè)管理系統(tǒng)搭建的流程、時間、成本等，降低企業(yè)管理系統(tǒng)搭建門檻，以普通員工皆可入門的標準，達到快速實現(xiàn)系統(tǒng)搭建的目的。

對于IT力量較為薄弱的企業(yè)，“低代碼”提供了相應的解決方案。它將代碼可視化，使業(yè)務人員通過拖拉拽的方式即可搭建企業(yè)自己的數(shù)字系統(tǒng)，而且在之后的過程中隨時可以根據(jù)自身的變化進行更新。對于數(shù)字能力薄弱的中小型企業(yè)可以從此入手，逐漸升級自己的IT力量。而外包模式在企業(yè)IT力量不足、專業(yè)人才缺失、投入資金有限、數(shù)字化轉型經(jīng)驗缺失的條件下，是最優(yōu)的解決方案。

紅圈PaaS＋SaaS低代碼智能管理云服務，獨創(chuàng)“實施+管理”雙閉環(huán)實施服務

中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級是一次小型的管理升級，要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進行系統(tǒng)搭建，業(yè)務跑通至少需要半年以上，管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內(nèi)部的專職人員進行內(nèi)部推廣和持續(xù)的后期維護，這些并不符合中大性企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展的實際需要。

紅圈研發(fā)團隊歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，基于企業(yè)實際業(yè)務場景研發(fā)，以組件化模塊方式實現(xiàn)的企業(yè)零/低代碼定制化服務平臺。平臺深入到垂直行業(yè)的業(yè)務領域，通過后臺靈活配置的方式，精準匹配了企業(yè)的個性化業(yè)務場景特性，貫穿了企業(yè)業(yè)務管理的行為、過程與結果，為企業(yè)提供了高效的個性化數(shù)據(jù)智能解決方案，精準助力企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級。

綜上，像紅圈工程項目管理軟件這樣的第三方專業(yè)廠商，在數(shù)字化轉型鏈條的某些環(huán)節(jié)或者整體設計方面具有經(jīng)驗豐富、專業(yè)的優(yōu)勢。他們一方面可以幫助企業(yè)壓縮學習新技術的時間和招聘新人才的費用，使得企業(yè)可以專注于其核心業(yè)務；另一方面，由于其多年在某一領域的深耕，積累了較多的行業(yè)案例經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃路線、快速進行選型、及時調(diào)整方案等，提高數(shù)字化轉型的成功率。

另外，通過外包形式，企業(yè)相當于將前期的試錯步驟轉移到了第三方機構，合理規(guī)避了風險。因此，對于IT實力較弱、數(shù)字化轉型經(jīng)驗缺失的企業(yè)，第三方外包是低風險、高收益的最優(yōu)選擇。

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